抓落实，是一切工作的生命线。

在集团2025年工作会议上，“抓落实”三字被反复提及，成为推动山西省航空新一年工作的核心关键词。党委书记、董事长陈阳用“讲政治”“试金石”“驱动器”“风向标”形容的四个“抓落实”掷地有声，深刻阐述了集团发展的“时”与“势”，全面剖析了集团发展的“立”与“破”，准确把握了集团发展的“职”与“责”，吹响了“锚定目标勇担当，铆足干劲抓落实”的冲锋号角。

一分部署，九分落实。抓落实既是能力体现，也是工作方法。抓落实的过程，是破题解难的实践过程，也是政治品格的锤炼过程。当前的山西省航空，仍处在闯关夺隘的攻坚阶段，要想攻坚克难、实现高质量赶超发展，我们必须牢记抓落实是干成事的关键，以更大的决心、更强的力度、更实的作风，方能将“规划图”转化为“施工图”，让“时间表”进阶为“成绩单”，确保各项决策部署抓出实绩，抓出成效。

抓落实是干成事的关键，我们要广泛凝聚共识，把抓落实作为最大的“讲政治”。抓落实的过程，就是把“讲政治”量化的过程，是衡量领导干部党性和政绩观的重要标志。“注重落实、狠抓落实”是我们党一直秉承的优良传统和致胜法宝。我们必须深刻认识到，不注重抓落实，不认真抓好落实，再好的目标、再美的蓝图，也只会驰于空想、骛于虚声。只有永葆“国企姓党”的政治本色，胸怀“国之大者”，紧紧围绕新时代新征程赋予山西省航空的职责使命，积极主动抓落实，聚合众力抓落实，以钉钉子精神抓落实，聚焦实际问题抓落实，在抓落实上取得新实效，才能将中国式现代化山西篇章的宏伟蓝图一步步变成美好现实。

抓落实是干成事的关键，我们要坚持苦练内功，把抓落实作为最好的“试金石”。“试金石”的深层逻辑，在于用发展成效检验担当成色。就山西省航空而言，2025年的工作任务更重、时间更紧、挑战更多。太原机场三期改扩建、零碳机场、直升机维修制造、旅客过夜用房和非主基地航空业务用房等工程和项目需加大力度持续推进。面对发展攻坚的硬仗，领导干部必须增强狠抓落实的本领，要深化思想引领、强化能力支撑、淬炼严实作风，既能带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子，又要做到重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查，不能只挂帅不出征，才能创造出经得起历史和人民检验的实绩。

抓落实是干成事的关键，我们要把握要素保障，把抓落实作为最强的“驱动器”。如何向落实要未来？何以干事又成事？抓落实的核心是要充分驱动关键要素。工作会上，陈阳书记将思想、干部、组织、人才四个关键要素作为抓落实的“四轮定位”，体现了山西省航空对现代企业发展规律的深刻把握。抓落实绝非单兵突进，而是要构建“思想破冰—干部领跑—组织赋能—人才攻坚”的发展驱动模型，要从思想层面解决“为什么抓”的问题、从干部层面解决“谁来抓”的问题、从组织层面解决“怎么抓”的问题、从人才层面解决“靠谁抓”的问题，才能准确把握企业高质量发展航向。

抓落实是干成事的关键，我们要牢固树立导向，把抓落实作为最优的“风向标”。纵观改革发展历程，抓落实既是要求也是行动，更是改革致胜之道。抓落实不能“眉毛胡子一把抓”，必须坚持问题导向、目标导向。要瞄着问题去、追着问题走，把问题清单当做任务清单，挑最重的担子、啃最硬的骨头，在解决问题中抓落实、促发展。要盯着目标干、向着目标跑，将工作任务细化量化，以踏石留印的狠劲、滴水穿石的韧劲，步步为营，稳扎稳打。要以“立”的导向、“破”的勇气、“严”的标准，点燃干部干事创业的激情，将抓落实的“风向标”转化为看得见的生产力，形成人人争当“关键变量”、事事追求“最大增量”的高质量发展新局面。（新闻中心 文/张汀泉 图/仙博）